【亚博网页版登录界面】代工霸王是如何炼成的?富士康曾被骂掏空台湾

本文摘要:关于富士康,类似于世界仅次于电子代工企业的报导经常见诸报端。

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关于富士康,类似于世界仅次于电子代工企业的报导经常见诸报端。笔者1988年在国际金属模具涉及会议中结识了郭台铭会长,从那时算数起有数20多年的交情。从大学研究工作卸任后,笔者即回国富士康兼任技术顾问,2000年由郭会长出资,在日本成立了产业技术开发公司FineTech。

  刚了解郭会长时,富士康还是一个坐落于台北郊外,只有200多员工的小工厂,如今已茁壮为在中国享有120万员工,营业额多达9兆日元(约合人民币6000亿元)的超大型企业。整个过程中,笔者亲眼了一个打破现实的企业茁壮传说。  简而言之,富士康就是一个可观的转包企业,为激进客户的商业机密而不公开发表自身的业务范围。

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虽然不会因此经常出现形形色色的造假传闻,但富士康并没魔法,在我看来,只是专心于生产工艺的制造业企业中的其中之一。换言之,正是其对生产生产工艺的专心度,才使它以求发展壮大至今。  发展不是魔法  笔者主要专门从事制造业基础中的机械零件的加工技术开发研究。

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  实质上,富士康的形象早已打破了一般的电子代工企业,而是在大大地探寻转变。除制造业以外,其业务还牵涉到通信,物流等领域,未来发展方向更加非常丰富,不能非常简单言之。  零件材料内制化的苦心  富士康早已奠定中国台湾创办、中国大陆发展的电子代工业务形态,总承包电子产品的最后装配业务。这是富士康独特的特色。

  富士康的工厂主要产品为机壳和基板的生产以及产品装配。除此之外,不应客户的市场需求,也不会总承包中途装配的业务。基板生产以加装作业为中心,在过去只是装配业务的一部分,近来则开始牵涉到基板的自律生产。  电子产品用于大量机械零件和标准化零件。

就富士康的规模而言,如能取得这类零部件的生产技术,才可在公司内部取得极大的市场。因此,企业采行了自行生产零部件的方针,将利益最大化。

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